Abre tu correo y cuenta las newsletters sobre empleo que tienes acumuladas. Si llevas un mes o dos buscando trabajo, lo normal es que haya entre diez y treinta, y que leas de verdad dos. El resto acaba archivado sin abrir o, peor, se queda en negrita en la lista y te deja la sensacion de ir con retraso en algo que nunca elegiste del todo.
El arreglo no consiste en leer mejor. Consiste en estar suscrito a menos cosas. Tres o cuatro titulos que abres de verdad valen mas que veinte que ojeas, porque lo que aporta una newsletter en una busqueda de empleo es un dato concreto detectado en el momento justo, y no vas a detectar nada en un flujo que has dejado de mirar.
Este articulo va de como elegir esos tres o cuatro, como evaluar uno en dos envios y, sobre todo, que hacer con lo que lees.
Lo que ve una newsletter y no ve una alerta
Una alerta de portal de empleo responde a una pregunta que ya hiciste. Escribiste un puesto, una ciudad, quiza una horquilla salarial, y la alerta repite esa consulta para siempre. Funciona bien con los puestos que se parecen a los que ya tenias en la cabeza, y es ciega para todo lo demas.
Una newsletter funciona al reves. Alguien que lee mucho mas mercado que tu te cuenta lo que se ha movido. Una empresa acaba de cerrar una ronda de financiacion. Un responsable de area cambia de casa y va a reconstruir equipo. Un grupo anuncia la apertura de un centro en otra provincia. Nada de eso llega en forma de oferta publicada hasta pasadas varias semanas, y una parte no llega nunca: es justo el terreno del mercado oculto del empleo, donde los puestos se cubren por recomendacion interna y por conversacion antes de que exista una descripcion escrita.
La segunda ventaja es que es pasivo. La lectura son quince minutos y ocurre tengas o no ganas ese dia. En una busqueda que dura cinco o seis meses, esa regularidad pesa mas que la intensidad. Aun asi, la newsletter es un canal entre varios, y conviene saber donde encajan los demas antes de decidir cuanto peso le das.
Las cinco categorias que merecen una plaza
No elijas por marca. Elige un titulo por cada funcion que necesitas cubrir, y deja el resto fuera.
Actualidad de tu sector. La publicacion que leen los que ya trabajan en tu campo. No contenido sobre carreras profesionales: cobertura real del sector, quien compra a quien, que productos salen, que presupuestos se congelan. La lees para hablar el idioma del sector en una entrevista y para detectar que empresas estan creciendo. Las mejores en un nicho concreto suelen estar escritas por un profesional en activo y no por un grupo editorial, y por eso son mas concretas.
Seguimiento de contrataciones y ajustes de plantilla. Agregan los dos tipos de anuncio. En el mercado iberico, los expedientes de regulacion de empleo se comunican de forma publica y se comentan: no es solo una mala noticia para ti. Te dice que equipos acaban de perder gente, que competidores van a absorber esos clientes y cual de tus contactos esta ahora disponible para hablar. Los anuncios de incorporaciones te dicen donde se ha aprobado presupuesto de plantilla. Con un solo boletin de este tipo basta, porque se solapan muchisimo.
Newsletters de oficio. Escritas para quien hace tu trabajo, sobre como hacerlo mejor. Un boletin de producto que desmonta interfaces, uno de operaciones que explica paso a paso como se rehizo un proceso. No sirven para descubrir vacantes y sirven muchisimo para la entrevista. Cuando alguien te pregunta como abordarias un problema, la respuesta sale mas afilada si llevas un trimestre leyendo a otros profesionales resolver casos parecidos.
Boletines locales de contratacion. Si estas atado a una ciudad o a una provincia, un boletin economico local vale mas que uno nacional. Los empleadores que aparecen son accesibles, y la prensa economica regional cubre a las empresas de 50 a 500 personas que jamas salen en la prensa nacional. Son ademas los boletines que con mas frecuencia publica una camara de comercio, un colegio profesional, un parque tecnologico o una asociacion sectorial, y no un medio.
Resumenes de empresas concretas. La categoria mas estrecha y la mas rentable. Haz una lista de quince a veinticinco empleadores a los que dirias que si sin dudarlo y haz que sus vacantes te lleguen solas. Algunas empresas lo ofrecen desde su propia pagina de empleo. Cuando no, casi todos los portales grandes permiten guardar como alerta una busqueda limitada a un empleador, que viene a ser lo mismo. Aqui es donde los portales de empleo sectoriales se ganan el sitio, porque muchos publican un resumen semanal de todo lo que han listado.
Cuatro plazas suele ser la medida correcta. Una de sector, una de movimientos de plantilla, una de oficio y una cuarta que sera local o de empresas segun lo atada que este tu busqueda a un sitio concreto.
Como evaluar un titulo en dos envios
No hace falta un mes para juzgar una newsletter. Con dos envios llega, si sabes que mirar.
Tras el primero, hazte una pregunta directa: hay algo aqui que me haya dado ganas de hacer algo. No si resulto interesante, lo interesante es barato. Te dio ganas de buscar informacion sobre una empresa, de escribir a alguien, de reformular una respuesta que tenias preparada. Si la respuesta es no, ya tienes un dato.
En el segundo envio comprueba tres cosas. Cuanto hay de original frente a enlaces que ya habias visto en otro sitio. Si nombra empresas y personas concretas o se queda en el nivel del consejo. Y si quien escribe trabaja de forma evidente en ese campo o produce contenido de empleo en volumen para un publico indiferenciado.
Ese ultimo punto es el filtro mas potente. El consejo generalista escrito para todos los sectores a la vez casi no tiene valor, porque la respuesta real a la mayoria de las dudas depende por completo del sector. Un boletin que te dice que adaptes el CV no te esta diciendo nada. Uno que te cuenta que en cierto tipo de consultora el lector salta directamente al apartado de formacion te esta diciendo algo.
Si los dos envios suspenden, date de baja ese mismo dia. No lo dejes para luego.
El montaje que evita que te ahoguen
Tres mecanismos, todos aburridos, todos necesarios.
Separa el flujo de tu bandeja principal. O te creas una direccion de correo dedicada solo a suscripciones de busqueda de empleo, o montas un filtro que etiquete cada boletin al entrar y lo saque de la bandeja. La idea es que una newsletter no compita nunca por tu atencion con la respuesta de un seleccionador. La bandeja principal queda para la correspondencia; las suscripciones se acumulan aparte hasta que vas a por ellas.
Reserva un turno de lectura. Veinte minutos, dos veces por semana, a hora fija. Elige un momento que vayas a respetar de verdad. Para mucha gente es lo primero que hace al empezar la jornada, a primera hora del dia, antes de que empiece a sonar el telefono; si tu atencion rinde mejor al final de la tarde, usa ese hueco. Lo que importa es que leer sea algo a lo que vas, y no algo que te interrumpe nueve veces al dia.
Aplica la regla de los tres fallos. Cada vez que abras un envio y no saques de el nada accionable, apunta una cruz. Tres cruces y fuera. Ten la cuenta a la vista, una columna en tu hoja de seguimiento de candidaturas sirve. Sin regla, las suscripciones solo se acumulan, porque darse de baja parece renunciar a una fuente que algun dia podria servir. La regla elimina la decision.
Convertir una lectura en un movimiento
Una newsletter que lees y con la que no haces nada es entretenimiento. Todo el rendimiento sale de unos pocos gestos hechos en los dos dias siguientes a la lectura.
Ante el anuncio de una ronda de financiacion, la ventana es corta. Una empresa que acaba de cerrar ronda va a contratar, y las vacantes no se publicaran hasta cuatro u ocho semanas despues. Ese hueco es tu margen. Localiza a la persona que llevaria tu funcion y mandale tres o cuatro frases que citen la ronda de forma explicita y digan lo que sabes hacer. Sin CV adjunto. Sin pedir una llamada. Un mensaje al que resulte facil contestar "justo vamos a abrir algo".
Un responsable que cambia de empresa es el mismo indicio un escalon mas abajo. La gente reconstruye equipo a su alrededor y contrata primero en su red. Si tienes cualquier punto en comun, ese es el momento de retomar el contacto.
Un ajuste de plantilla en un competidor produce dos efectos. Los equipos que quedan en ese mercado van a absorber el trabajo, y hay un grupo de profesionales recien salidos que sabe con mucha precision quien esta contratando de verdad. Las dos cosas valen una conversacion.
Si el contacto en frio te da pereza, fijate en que el volumen aqui es asumible: cuatro o cinco mensajes al mes, cada uno con un motivo concreto para existir. Eso no se parece en nada a un acto de networking, y el metodo pensado para quien detesta los eventos sociales se aplica tal cual.
Cuando darse de baja
Corta todo lo que haya producido tres lecturas vacias. Corta lo que repite los mismos cinco consejos en rotacion. Corta aquello cuyos enlaces ya habias visto por tu cuenta esa semana: ese boletin agrega, y el agregador ahora eres tu.
Y corta todo la semana en que firmes, salvo el titulo o los dos titulos que leerias igualmente porque te hacen mejor en tu oficio. Esa distincion revela, mirando hacia atras, que suscripciones valian algo.
La newsletter es un canal de deteccion, no una estrategia. Convive con los portales usados con metodo y no por inercia y con las herramientas que absorben la parte repetitiva. Su trabajo es poner un dato util delante de ti cada semana. Cuatro buenos titulos lo hacen. Veinte, no.