Il existe un moment, entre le premier vrai doute et la premiere vraie candidature, ou il faut decider si votre manager a droit a l'information. La plupart des articles sur la reconversion professionnelle sautent cette etape et passent directement a la lettre de demission. La conversation d'avant est pourtant la plus delicate, parce que vous demandez a quelqu'un de vous aider a sortir du role pour lequel il vous a recrute.
Commencez par evaluer ce que l'annonce vous coute ou vous rapporte
Ce n'est pas une question de loyaute. C'est une question d'interets, les votres et ceux de votre manager, et ils coincident rarement.
Parler vous sert quand :
- Il existe une vraie passerelle interne. Le metier vers lequel vous allez existe deja chez votre employeur, et au moins une personne y est passee. Pas une ligne sur l'intranet a propos de la mobilite interne. Un nom, un cas reel.
- Votre manager a deja soutenu une mobilite. Regardez ce qui est arrive au collegue parti vers une autre equipe l'an dernier. Il l'a aide, ou il a cesse de repondre pendant six mois ? Le comportement passe est un meilleur indicateur que le discours.
- Vous avez besoin de quelque chose de concret. Un conge de formation, un temps partiel, deux semaines autour d'un examen, un portefeuille allege pendant un trimestre. Rien de tout cela ne s'obtient sans expliquer pourquoi.
- L'information va circuler de toute maniere. Si vous suivez une certification visible, ou si vous avez sollicite trois personnes d'un autre service, quelqu'un finira par en parler. Autant que votre manager entende votre version en premier.
L'annonce vous coute quand vous etes en periode d'essai, en CDD, ou sur un statut lie a votre poste actuel. Elle vous coute quand l'equipe est sous tension d'effectifs et qu'une liste se prepare a l'etage au-dessus. Elle vous coute quand la campagne d'evaluation ou de primes tombe dans les huit semaines, parce qu'un doute sur votre engagement est un argument gratuit pour vous faire reculer dans un classement, et personne ne l'ecrira jamais noir sur blanc. Elle vous coute enfin quand votre manager est evalue sur la retention de son equipe ou sur votre production a vous : son interet est de vous garder exactement la ou vous etes.
Si vous n'arrivez pas a nommer ce que votre manager doit faire differemment apres l'entretien, vous ne l'informez pas. Vous vous confessez.
En cas de doute, la reponse est : pas encore
Le silence est reversible, l'annonce ne l'est pas. Donc, quand le calcul est vraiment serre, la position par defaut consiste a ne rien dire pour l'instant et a mener une recherche discrete en parallele, pour voir a quoi ressemblent vos options vues de l'exterieur. Notre guide sur la recherche d'emploi discrete sur LinkedIn detaille comment faire sans allumer tout votre reseau.
Fixez-vous une date de revision. Trois mois, puis vous relisez ce paragraphe avec ce que vous aurez appris. Une intention floue de "lui en parler un jour" se transforme en fuite que vous ne controlez plus.
Le bon moment : apres le plan, jamais pendant le doute
Attendez d'avoir quelque chose qui merite le nom de plan. Trois elements suffisent : une direction que vous formulez en une phrase, une preuve que vous avez deja commence, et un horizon approximatif. Sans cela, vous posez un probleme sur le bureau de votre manager en lui demandant de le resoudre, et la solution qu'il choisira ne sera pas forcement la votre.
Choisissez ensuite le creneau. Pas pendant l'entretien annuel, ou tout ce que vous dites devient une donnee d'evaluation. Pas un vendredi apres-midi, parce qu'un week-end de silence, il le remplira avec sa propre interpretation. Pas la semaine ou les mauvais chiffres tombent. Demandez trente minutes de votre initiative, en milieu de semaine, le matin. Le simple fait de poser vous-meme l'invitation change le rapport de force.
Presentez une direction, pas une plainte
Deux phrases portent la meme verite et produisent des resultats opposes.
"Je m'ennuie, ce poste n'est pas fait pour moi" fait de vous un probleme a gerer. "Depuis un an je suis attire par la data, j'ai termine une certification en mars, et je veux construire dans cette direction" donne a votre manager quelque chose auquel il peut s'associer. Certains aiment pouvoir dire qu'ils ont fait grandir quelqu'un.
Trois choses a laisser dehors. Ne vous comparez pas au collegue qui a obtenu la mobilite que vous vouliez. Ne critiquez pas l'equipe, meme avec raison. N'attachez pas le sujet a votre salaire : des que la remuneration entre dans la piece, l'echange devient une negociation et votre projet devient une monnaie d'echange. La question du financement se traite ailleurs, dans votre preparation personnelle, et notre article sur financer sa reconversion professionnelle est le bon endroit pour cela.
Trois ouvertures pour trois situations
Quand une mobilite interne est possible. "Je veux etre clair avec toi sur la direction que je vise. Je travaille sur le produit depuis neuf mois environ, j'ai fait telle et telle chose sur mon temps. Je prefere construire cela ici qu'ailleurs. On peut regarder ensemble ce que cela demanderait ?"
Quand aucune passerelle interne n'existe. "Je prefere que tu l'entendes de moi plutot que d'un autre. Je construis vers un metier que l'entreprise n'exerce pas. Cela veut dire qu'a un moment je partirai, pas dans les mois qui viennent, et je veux passer le relais proprement. J'aimerais ton avis sur le calendrier." Cette version coute cher. Reservez-la aux relations vraiment solides, quand vous pouvez encaisser le pire des scenarios.
Quand vous n'avez pas confiance en votre manager. Reduisez la demande jusqu'a ce qu'elle devienne banale. "J'aimerais monter en competence sur SQL, cela m'aiderait sur le reporting. Il reste du budget formation ce trimestre ?" Chaque mot est vrai. Aucun ne livre l'ensemble du projet. Vous n'etes pas oblige de livrer l'ensemble du projet.
Demandez une chose precise
Une conversation vague produit un resultat vague. Entrez avec une demande unique et concrete :
- Une mise a disposition, deux ou trois jours par semaine pendant un trimestre.
- Une semaine d'immersion dans l'equipe que vous visez.
- Un projet a cote de votre poste, si possible un que personne ne porte aujourd'hui.
- Un budget formation, avec le nom du cursus et le prix deja trouves.
- Une mise en relation avec un responsable d'une autre equipe, faite par lui, avant une date.
Si la piste interne se confirme, vous finirez par la formaliser par ecrit, et une lettre de motivation pour une mobilite interne obeit a ses propres regles.
Ce qui se passe apres
Attendez-vous a trois reactions possibles.
Il le prend mal. Ton plus froid, un "tu me surprends", et un mois plus tard vous ne figurez plus dans une reunion de cadrage. N'argumentez pas sur la reaction. Reaffirmez vos livrables par ecrit, rendez vos engagements visibles, et avancez plus vite que prevu.
Il devient votre allie. Cela arrive plus souvent qu'on ne le croit. Transformez le soutien immediatement : une date, un nom, un mecanisme, dans la meme semaine. Un accord oral se dissout en quelques semaines.
Il ne dit rien. C'est le cas le plus frequent et le plus dangereux. Il hoche la tete, dit qu'il va y reflechir, et trois semaines plus tard votre meilleur dossier est confie a quelqu'un d'autre "pour la continuite". Ce n'est presque jamais de la malveillance. C'est un manager qui gere un risque avec l'information que vous lui avez donnee.
Quelle que soit la reaction, envoyez le meme courriel dans les vingt-quatre heures : ce que vous avez demande, ce qu'il a repondu, la suite, et pour quand. Trois lignes, cordial, sans ultimatum. Cela ne coute rien et la conversation cesse d'exister uniquement dans sa memoire.
On ne peut pas revenir en arriere
C'est la partie honnete. Il n'existe aucune version ou vous dites cela et ou votre manager l'oublie completement. Il l'integrera a ses arbitrages d'effectifs de l'an prochain, qu'il vous soutienne ou non.
Alors avant de poser le moindre rendez-vous, terminez cette phrase par ecrit : "Dans les quatre-vingt-dix jours qui viennent, je veux que mon manager ___." Si vous ne parvenez pas a la completer avec quelque chose de precis, vous n'etes pas pret. Continuez la voie discrete un mois de plus et revenez a la phrase.