Hacia el tercer mes de busqueda, la empresa donde trabajaste antes empieza a parecer mejor de lo que fue el dia del finiquito. Eso no siempre es nostalgia y no siempre es un error. Volver a una empresa anterior puede ser el ascenso rapido que el mercado abierto no te da, o el rodeo caro de tu carrera, y todo depende de una pregunta que tienes que responder con honestidad antes de escribir a nadie.
El motivo real de tu salida
El consejo habitual dice que compruebes si el problema se ha resuelto. No sirve de nada, porque casi nadie nombra el problema con precision. Hay cuatro sospechosos y no se comportan igual.
- El jefe directo. El caso con arreglo. Los mandos cambian de equipo, ascienden, se van. Si tu salida se explicaba por una sola persona y esa persona ya no sigue ahi, el motivo de tu marcha ha desaparecido de verdad.
- El equipo. Arreglo a medias. Los equipos se recomponen sin parar, pero las costumbres sobreviven a quienes las instalaron, sobre todo si el director de area continua en el puesto.
- El trabajo mismo. Si la marcha vino del producto, o de una hoja de ruta que nunca se entregaba, comprueba si hoy se entrega. Un organigrama se rehace en un trimestre; un producto, no.
- La empresa. La manera de tomar decisiones, la politica salarial, el derecho a decirle que no al fundador. Eso casi nunca cambia, y cuando cambia es porque ha llegado una direccion nueva.
Hay una prueba mejor que releer la pagina de empleo. Escribe en una sola frase la cosa concreta que necesitabas ver cambiada para quedarte. Despues comprueba si esa cosa concreta ha cambiado. No vale "ahora el ambiente es otro". La cosa concreta.
La regla de los dos ejercicios habla de personas, no del calendario
Se repite mucho que tienes unos dos ejercicios para volver antes de que la puerta se cierre. El numero no tiene nada de magico y ninguna politica de recursos humanos lo aplica. Mide en realidad el tiempo que permanecen en plantilla quienes pueden responder por ti.
Tu valor al volver se concentra en un grupo corto: el jefe que sabe lo que entregaste, las dos personas del equipo que responden con franqueza, el directivo que recuerda tu nombre sin consultarlo. La rotacion se come esa lista deprisa. A los dieciocho meses, casi todos siguen ahi. Cuatro ejercicios despues, en una empresa que ha duplicado plantilla, eres un desconocido con historial de tarjeta de acceso.
El indicador real no es el calendario. Abre LinkedIn, anota cinco personas con las que trabajaste de cerca y cuenta las que siguen ahi. Con tres o cuatro, la puerta sigue abierta. Con una o ninguna, eres un candidato externo con una anecdota simpatica.
Escribe a una persona antes de entrar en el portal de empleo
El error clasico ocurre en los primeros diez minutos. Alguien decide volver, busca el portal de empleo y manda la candidatura. Asi entras como candidato externo, cruzado con tu expediente antiguo por la direccion de correo, y filtrado por un tecnico de seleccion que no te conoce.
Escribe a una persona. Un antiguo jefe, la persona del equipo con la que mantuviste el contacto, o el directivo que alguna vez te ha dicho que llames si quieres volver. Un mensaje directo gana por mucho a un formulario, porque te convierte de candidatura en conversacion, y alguien de dentro se hace responsable de ella. Muchas empresas pagan ademas una prima a traves de su programa de referidos, con lo cual tu interlocutor gana un motivo adicional para moverlo.
Lo que ese mensaje tiene que hacer cabe en cuatro lineas: decir que buscas, decir el tipo de puesto, preguntar por los cambios desde tu marcha y si merece una conversacion. Sin colgarlo de una oferta concreta.
Lo que no debe hacer: reabrir el juicio de tu salida, pedir un favor, o llegar como tres parrafos sobre tu crecimiento personal. Y evita el saludo de cortesia seguido de la peticion real dos mensajes despues. Se ve venir, y el rodeo te cuesta justo la buena voluntad que intentabas cuidar.
Tu expediente sigue abierto en recursos humanos
Esto diferencia esta busqueda de cualquier otra. No tienen un CV tuyo. Tienen un expediente.
- Las evaluaciones que dejaste. En la mayoria de empresas se quedan en el sistema de recursos humanos sin caducidad clara, y un responsable con permisos puede releerlas. El contenido de tu ultima evaluacion sigue en la sala aunque nadie lo mencione.
- El rastro de la salida. El resumen de la entrevista de salida, tu carta de baja voluntaria y las notas internas del momento. Si soltaste una frase afilada al irte, da por hecho que hay constancia de ella.
- La marca de recontratacion. Esta casi nadie la conoce. La mayoria de esos sistemas llevan un indicador fijado en la baja: recontratable, no recontratable, o con condiciones. Si te fuiste sin preaviso, o en mitad de un proceso disciplinario, el tuyo quiza no sea favorable. Ningun tecnico de seleccion va a mencionarte su existencia. El unico camino practicable pasa por un antiguo jefe que pueda preguntar a recursos humanos en privado.
- La antiguedad. Algunos convenios colectivos reconocen la antiguedad anterior si el regreso ocurre dentro de un plazo definido, y eso toca las vacaciones, las indemnizaciones y a veces los incentivos. Otras empresas te devuelven al dia uno. Pregunta pronto, porque la respuesta vale dinero. Comprueba tambien si te aplican un nuevo periodo de prueba.
El expediente juega en las dos direcciones. Un historial bueno te salta las fases de filtro. Un historial mediano te persigue como no le ocurre a ningun externo. Un detalle practico: el CV que conservan es el de tu primera entrevista alli, caducado hace tiempo. Reconstruir una version actual desde tu perfil de LinkedIn, con Postulit o con otra herramienta, lleva unos minutos y evita que circule el antiguo.
Lo que hay que renegociar en lugar de darlo por hecho
Ahora la parte cara. El mayor error de quien regresa consiste en volver con el puesto antiguo y un sueldo parecido al antiguo, porque negociar parece de mal gusto cuando la gente te trata bien. No te hacen ningun favor: contratan a alguien operativo en una semana, y eso vale dinero.
Tres puntos exigen conversacion explicita antes de aceptar nada.
El nivel. Los titulos se desplazan. Un puesto senior de 2022 puede caer hoy en otra banda, y una empresa que ha construido un mapa de niveles durante tu ausencia ha colocado ahi a todos menos a ti.
La banda salarial. Tu sueldo antiguo es un ancla que juega en tu contra. Las bandas se han movido, y las subidas repartidas durante tu ausencia fueron para quienes se quedaron. Si te preguntan por el sueldo que tenias alli, responde con el que cobras ahora y con el valor del puesto.
El perimetro. La persona de la que dependes, el area que gestionas y el parecido entre el equipo que heredas y el que dejaste.
Volver al puesto exacto de antes, en el nivel de antes, es pagar una penalizacion por el tiempo fuera sin ganar nada aparte de comodidad.
Regresar con el puesto antiguo y el sueldo antiguo no es fidelidad recompensada. Es un descuento que ofreciste por tu cuenta.
El motivo de que esta vez sea distinto
Te fuiste una vez. Alguien en ese edificio se lo ha tomado como algo personal, aunque lo llevara con elegancia, y esa persona puede aparecer en tu proceso.
La pregunta llega en tono amable y es la entrevista de verdad. Funcionan dos respuestas. La factual: lo que me hizo salir ya no existe, y aqui tienes el detalle. La personal: me fui a buscar algo fuera de alcance aqui, lo he conseguido y lo traigo de vuelta. Las dos se comprueban, y por eso funcionan.
La respuesta que no funciona es que el mercado se ha puesto duro. Eso lo sabe todo el mundo. Decirlo en voz alta les informa de que vas a irte en cuanto el mercado se relaje, y eso acaba dentro de la oferta economica.
El veredicto
Vuelve cuando se cumplan dos condiciones a la vez: el motivo de tu marcha ha desaparecido de verdad, y regresas en un nivel al que no llegabas quedandote. Una sin la otra es una apuesta.
No vuelvas cuando el tiron viene de la nostalgia, ni cuando es el cansancio de la busqueda disfrazado de decision estrategica. Ese cansancio aconseja fatal.
Antes de escribir a nadie, pon dos frases en un papel. La primera nombra el motivo de tu salida y dice si eso ha cambiado. La segunda nombra el nivel y la banda salarial que aceptas. Si no consigues escribir la segunda, todavia no tienes lista la conversacion. Solo tienes cansancio.