La plupart des conseils sur la reconversion commencent par la decision la plus couteuse. Demissionner ou rester. Formation longue ou certification courte. C'est un point de depart etrange, parce qu'on vous demande d'engager de l'argent et du temps dans un domaine que vous n'avez jamais pratique. Vous avez lu dessus. Vous avez vu des gens en parler sur LinkedIn. Ce n'est pas la meme chose.
Un projet perso resout ce probleme, mais seulement si vous le traitez comme une experience et non comme un loisir. La difference ne tient pas a l'effort fourni. Elle tient a une seule question: le projet peut-il vous repondre non?
Partez d'une croyance que vous cherchez a detruire
Un projet vitrine pose la question: qu'est-ce que je vais pouvoir montrer? Une experience pose la question: qu'est-ce que je crois aujourd'hui sur ce metier, et est-ce vrai?
Ecrivez la croyance sous forme de phrase. Pas "je pense que l'analyse de donnees me plairait", qui ne peut etre ni verifie ni refute. Plutot: "je crois que j'aimerais passer l'essentiel de mes journees a nettoyer des donnees sales et a repondre aux questions des autres, et que je suis assez bon pour que quelqu'un me paie pour ca."
Cette phrase contient des elements testables. Aimez-vous le nettoyage, qui represente le gros du travail? Aimez-vous etre celui qui repond plutot que celui qui demande? Pouvez-vous produire quelque chose qu'un inconnu trouve utile?
Prenons Marta, coordinatrice logistique depuis sept ans, persuadee de vouloir basculer vers l'analyse de donnees. Sa vraie croyance, une fois formulee honnetement: "la partie interessante de mon poste actuel, c'est quand je construis des tableaux pour expliquer pourquoi les livraisons sont en retard. Je veux un metier qui ne soit que cette partie." Voila. C'est assez precis pour etre teste.
Deuxieme exemple, suivi tout au long de l'article: Thomas, professeur en college, attire par l'ingenierie pedagogique. Sa croyance: "j'aime concevoir des apprentissages, c'est la gestion de classe qui m'epuise. En ingenierie pedagogique je construirais toujours des parcours, mais pour des adultes, sans le probleme de discipline."
Les deux croyances sont plausibles. Les deux peuvent etre fausses, et le decouvrir par la voie chere coute des milliers d'euros.
Testez le quotidien reel, pas les cinq pour cent excitants
C'est la que presque tous les projets persos echouent. Les gens testent la partie du metier dont ils savent deja qu'elle leur plaira, puisque c'est precisement ce qui a declenche leur interet. Ils concluent ensuite, correctement et inutilement, que ca leur plait.
Le piege ressemble a ceci. Quelqu'un d'intrigue par la data construit un graphique a partir d'un jeu de donnees public deja propre, en un apres-midi, et ressent une petite euphorie. Sauf que le graphique represente cinq pour cent du metier. Le reste, c'est comprendre ce qu'une colonne veut vraiment dire, decouvrir que deux systemes ne sont pas d'accord sur le meme chiffre, et expliquer a un manager pourquoi la reponse n'est pas celle qu'il esperait.
Posez donc la question: a quoi ressemble un mauvais mardi dans ce metier? Puis construisez un projet qui contient au moins un mauvais mardi.
Le projet de Marta, repense de cette maniere: plutot qu'un tableau de bord de demonstration, elle propose a une amie qui gere quatre boulangeries de determiner lesquelles sont reellement rentables par heure de personnel. Les donnees sont un fouillis d'exports de caisse et de plannings dans trois formats differents. Personne n'a defini ce qu'est une "heure travaillee". C'est exactement le metier.
Le projet de Thomas: au lieu d'un module e-learning brillant sur un sujet qu'il adore, il propose de refaire le parcours d'integration des benevoles d'une association locale. Il doit interviewer deux personnes qui n'ont pas le temps, travailler sur un sujet qui ne le passionne pas, et accepter que l'association veuille le resultat dans un outil qu'il trouve laid.
Rien de glamour. Les deux sont honnetes.
Cadrez pour pouvoir finir
Un projet perso inacheve n'apprend presque rien, parce que la partie la plus instructive de tout travail, ce sont les vingt derniers pour cent. C'est en finissant qu'on decouvre si l'on tient la qualite malgre la fatigue.
Fixez trois choses avant de commencer.
- Un budget temps. Pas "j'y travaillerai quand je pourrai". Plutot: douze soirees sur six semaines, deux heures chacune. Environ vingt-quatre heures au total. Assez pour un vrai livrable, assez court pour voir la fin des le depart.
- Un livrable defini. Quelque chose qui atterrit reellement entre les mains d'une personne precise. Pour Marta: deux pages ecrites avec trois graphiques, remises a la gerante, qui disent quelles boutiques garder et pourquoi. Pour Thomas: un parcours d'integration refait plus un guide d'animation de trente minutes, remis a la responsable des benevoles.
- Une date d'arret, decidee a l'avance. Mettez-la dans l'agenda. Le jour venu, vous arretez, fini ou non, et vous evaluez. C'est la contrainte la plus utile des trois, parce qu'elle transforme une derive sans fin en test borne.
Si le perimetre ne rentre pas dans le budget, coupez le perimetre, pas le budget. Une petite chose terminee vaut toujours mieux qu'une grande chose abandonnee, et l'ecart n'est pas mince.
Decidez tout de suite a quoi ressemble un non
Voila la partie inconfortable. La plupart des gens montent des projets qui ne peuvent pas echouer. Tout resultat est lu comme un encouragement. Ca s'est bien passe, donc le metier est fait pour moi. Ca s'est mal passe, mais c'est parce que j'etais fatigue et que les donnees etaient mauvaises, ce qui n'arriverait pas dans un vrai poste avec un vrai accompagnement.
Avant de commencer, notez deux ou trois resultats qui signifieraient stop. Des vrais. Pour Marta: "si je constate que le nettoyage des donnees m'agace et que seul le graphique final me plait, c'est non. Si la gerante ne peut pas utiliser ma reponse parce que je n'ai pas su l'expliquer, et que cette conversation m'epuise au lieu de m'interesser, c'est non." Pour Thomas: "si je decouvre que ce qui me manque vraiment, c'est d'etre debout devant un groupe, c'est non, et ca pointe plutot vers la formation d'adultes en presentiel."
Ensuite, tenez-vous-y. La discipline n'est pas d'ecrire les criteres. Elle est de les accepter six semaines plus tard, alors que vous avez deja annonce a tout le monde ce que vous faisiez.
Un non n'est pas une experience ratee. Un non qui vous coute vingt-quatre heures au lieu d'une annee de salaire et de frais de formation est un excellent resultat. Et il contient presque toujours l'hypothese suivante.
Travaillez pour quelqu'un de reel
Les projets menes en solo vous flattent. Personne ne vous dit que le rendu est confus, qu'il arrive trop tard ou qu'il repond a cote. Le retour des utilisateurs est le mecanisme meme par lequel l'experience produit de l'information.
Vous n'avez pas besoin d'un client payant. Vous avez besoin de quelqu'un avec un vrai probleme, qui regardera votre travail et reagira franchement. Une association, l'entreprise d'un proche, un collectif de quartier, une equipe d'un autre service chez votre employeur actuel, un projet open source avec de vrais utilisateurs. Le test: remarqueraient-ils votre disparition? Si non, vous travaillez encore en vase clos.
Demandez-leur une seule chose a la fin: est-ce que c'etait utile, et qu'aurait-il fallu pour que ce soit plus utile? Cette reponse vaut plus que le livrable lui-meme.
Tester du travail remunere sans se mettre en faute
En France, si votre experience passe par une mission payee, le statut d'auto-entrepreneur est la voie la plus simple: creation en ligne, cotisations calculees sur le chiffre d'affaires encaisse, zero recette signifie zero cotisation. Le cumul avec un emploi salarie est possible mais encadre.
Les points a verifier avant d'encaisser un euro:
- La clause d'exclusivite de votre contrat de travail, si vous en avez une, et sa duree.
- L'obligation de loyaute, qui s'applique meme sans clause: vous ne demarchez pas les clients de votre employeur et vous ne montez rien de concurrent.
- La propriete intellectuelle: ce que vous creez sur le materiel, les comptes ou le temps de l'entreprise ne vous appartient generalement pas.
- L'information de votre employeur si votre contrat l'exige, par ecrit.
- Le CPF, qui peut financer une formation courte plus tard, mais qui n'est pas une raison de sauter l'etape du test.
Rien de tout cela n'est exaltant, et c'est en le sautant qu'une experience prometteuse devient un contentieux qui vous suit dans le poste suivant.
La version honnete du soir apres le travail
Vous serez fatigue. Pas d'une fatigue romantique, d'une vraie fatigue qui deborde sur le travail et sur vos proches. Deux heures un soir de semaine apres une journee pleine, ce n'est pas deux bonnes heures, c'est peut-etre une bonne heure et une heure a fixer l'ecran.
Quelques appuis:
- Bloquez les creneaux dans l'agenda comme des rendez-vous fermes, pas comme des intentions.
- Concentrez la reflexion difficile sur des blocs de week-end et gardez les soirs pour le travail mecanique, qui survit a l'energie basse.
- Decidez a l'avance ce que vous sacrifiez pendant ces six semaines. Quelque chose doit sauter. C'est souvent le sport ou la vie sociale, et choisir vaut mieux que perdre par accident.
- Dites votre date d'arret a une personne, pour qu'elle existe ailleurs que dans votre tete.
- Ne demarrez pas un deuxieme projet avant d'avoir fini le premier. C'est la maniere la plus courante de faire s'effondrer toute la methode.
Puis servez-vous du resultat, dans les deux cas
Si la reponse est oui, un projet termine est extremement rentable. C'est une ligne de CV, une histoire d'entretien, et un pretexte solide pour contacter des gens du metier qui ont enfin quelque chose de concret a commenter.
Redige, cela donne:
- Refonte du suivi de rentabilite d'un reseau de quatre boulangeries, consolidation des exports de caisse et des plannings en une vue hebdomadaire unique, identification d'un point de vente deficitaire.
- Remise d'une recommandation de deux pages a la gerante, suivie de la fermeture du site deficitaire au trimestre suivant.
- Refonte du parcours d'integration des benevoles d'une association d'accompagnement, reduction de la session d'accueil de trois heures a quatre-vingt-dix minutes avec un meilleur niveau de confiance declare en sortie.
- Entretiens avec cinq benevoles experimentes et reconstruction des supports autour des quatre questions que posent reellement les nouveaux arrivants.
Regardez ce que font ces lignes. Elles nomment un destinataire reel, une contrainte reelle et un resultat reel. Aucune ne dit "projet personnel pour apprendre l'analyse de donnees". L'histoire d'entretien s'ecrit toute seule a partir de la, et la meilleure question qu'on vous posera sera "qu'est-ce qui a mal tourne", a laquelle vous pouvez enfin repondre avec du concret.
Si la reponse est non, arretez proprement. Livrez quand meme, parce que vous l'aviez promis et parce que les vingt derniers pour cent sont la partie instructive. Puis fermez le dossier. Ecrivez deux paragraphes sur ce que vous avez appris et sur ce que vous croyez desormais. Ne le laissez pas entrouvert comme une source de culpabilite pour les deux annees a venir.
Et si l'envie de bouger reste, lancez l'experience suivante. La croyance a change. Marta pense peut-etre maintenant que ce qu'elle veut, c'est l'amelioration des operations avec de meilleurs chiffres derriere, un mouvement different et bien moins cher depuis sa position actuelle. Thomas pense peut-etre maintenant qu'il veut former des formateurs. Les deux sont mieux places qu'avant, et aucun n'a paye un euro de formation pour en arriver la.
C'est tout l'interet. Le projet perso n'est pas le debut du nouveau metier. C'est le moyen le moins cher de savoir si ce nouveau metier merite d'etre commence.