Avant, je passais trois heures à me renseigner sur une entreprise avant chaque entretien. Organigrammes, avis Glassdoor, vieux podcasts du fondateur, tout y passait. Au moment de l'entretien, j'avais la tête pleine de détails et rien d'utilisable pour répondre à une vraie question.

La recherche qui vous aide en entretien est étroite. Vous ne préparez pas un exposé. Vous essayez de faire deux choses : poser de meilleures questions et présenter votre expérience pour qu'elle parle au recruteur.

Voici comment je passerais 45 minutes aujourd'hui.

Commencez par le produit, pas par l'entreprise

Allez sur la page d'accueil. Faites comme si vous étiez un client. Quel problème ce truc résout, et pour qui ? Notez-le en une phrase, dans vos mots. Si vous n'y arrivez pas, le reste de la recherche va vous glisser dessus.

Ensuite, regardez la page tarifs s'il y en a une. Les prix vous disent qui ils visent comme client : un freelance qui s'inscrit en self-service et un service achats grand compte ne lisent pas la même page. Si vous passez un entretien commercial ou marketing, ce n'est pas optionnel. Pour un poste de dev, ça vous donne quand même la forme de l'activité derrière le code.

Un avantage caché : la plupart des candidats sautent cette étape. « Quel profil d'acheteur prend le plan intermédiaire ? » sonne très différemment de « J'ai lu sur Glassdoor que la culture est bonne ».

Lisez ce qu'ils écrivent, pas ce qu'on dit d'eux

Trente minutes sur le blog de l'entreprise, la page recrutement et une annonce produit récente. La page carrières, c'est l'image que la boîte veut que vous croyiez. Comparez-la à ce que vous voyez dans le produit. S'il y a un écart, c'est une question intéressante à poser.

Si l'entreprise a un blog technique public, un podcast ou une culture du post-mortem, lisez un article. Un seul. Prenez le plus récent post technique ou la dernière lettre du fondateur. Ayez un avis dessus. Pas un avis flagorneur, une vraie réaction. « J'ai trouvé votre article sur X intéressant parce qu'il va à contre-courant de ce que font la plupart des équipes, et j'avais une question sur Y » fait une ouverture mémorable quand le recruteur vous demande si vous avez des questions.

Trouvez une actu récente

Pas un communiqué de presse. Une vraie actualité des six derniers mois : levée de fonds, lancement produit, changement de direction, plan social, ouverture d'un marché. Le mot clé, c'est récente. Sortir une info de 2021 dans un entretien en 2026 est pire que ne rien sortir du tout.

Google News, la page LinkedIn de la boîte et Crunchbase couvrent presque tout à eux trois. Vingt minutes suffisent.

Quoi en faire : reliez l'actu au poste visé. S'ils viennent de lever une série B et qu'ils recrutent en produit, vous avez une question évidente à poser : qu'est-ce qui change dans la roadmap. S'ils viennent de licencier, ne l'ignorez pas, mais ne commencez pas par là non plus. Le bon mouvement, c'est d'en parler de manière neutre si on le mentionne, et de garder la conversation tournée vers la suite sinon.

Renseignez-vous sur les personnes que vous allez voir

Cinq minutes par recruteur sur LinkedIn. Deux questions auxquelles vous voulez répondre :

1. Que faisaient-ils avant ce poste, et depuis quand sont-ils là ?
2. Y a-t-il dans leur parcours quelque chose qui recoupe le vôtre ?

C'est tout. Vous ne montez pas un dossier. Vous cherchez ce petit terrain commun qui fait que la conversation ressemble moins à un entretien et plus à une rencontre normale entre deux personnes du même métier.

Si vous ne trouvez pas le profil LinkedIn, regardez la page « about » de l'entreprise. Si la personne n'est nulle part en public, passez. Certains recruteurs tiennent à leur vie privée et vous n'avez pas besoin de mentionner que vous avez cherché.

Glassdoor et Blind, avec prudence

Les avis Glassdoor sont biaisés vers la colère. Les threads Blind sont précis et souvent amers. Les deux servent à une chose : repérer des motifs récurrents. Si cinq avis distincts mentionnent le même processus cassé, c'est du signal. Si un avis dit que le management est catastrophique et que les quarante autres sont bons, c'est du bruit.

Ne ramenez pas les avis Glassdoor dans l'entretien. Dire « J'ai lu sur Glassdoor que… », c'est l'assurance de ne pas avoir l'offre. Servez-vous des motifs pour orienter ce que vous demandez, pas comme preuve à charge.

Préparez trois questions que vous voulez vraiment poser

C'est le seul livrable qui compte. À la fin des 45 minutes, vous devriez avoir trois vraies questions, pas des questions génériques. Les questions génériques ressemblent à :

• Comment décririez-vous la culture de l'entreprise ?
• À quoi ressemble la réussite dans ce poste ?
• Quelles sont les prochaines étapes ?

Les vraies questions ressemblent à :

• La page carrières insiste sur le travail asynchrone, mais la plupart des articles de votre blog tech ont plusieurs auteurs. Comment se passe la collaboration au quotidien ?
• L'annonce de la série B parlait d'expansion en Allemagne. Cette équipe va y être associée, et si oui quand ?
• J'ai vu que la doc de l'API a été réécrite cette année. Qu'est-ce qui clochait dans l'ancienne, et qu'avez-vous tiré de la migration ?

Pas besoin d'en avoir trois. Deux suffisent. Une bonne question fait plus d'effet que cinq répétées.

Ce qu'il faut zapper

Une courte liste de recherches qui ont l'air productives mais ne le sont pas :

• Apprendre par cœur les bios du comité de direction. Personne ne demande.
• Lire tous les communiqués de presse des cinq dernières années.
• Rédiger un document de synthèse que vous ne relirez jamais.
• Vous interroger sur la mission statement de l'entreprise.

Si vous travaillez votre CV en parallèle de votre prépa entretien, Postulit peut garder vos documents alignés sur le poste visé pour que vous ne racontiez pas une histoire différente en réunion de celle qui figure sur la feuille.

Quarante-cinq minutes suffisent. L'entretien se joue surtout sur votre manière de réfléchir et sur le fit, et aucun des deux ne s'améliore avec une sixième heure de lecture en arrière-plan.