Un concurso universitario no se parece a una entrevista de trabajo del sector privado. Dura horas o jornadas enteras, lo resuelve una comision cuyos miembros quieren cosas distintas, e incluye pruebas sin equivalente fuera de la universidad. Prepararlo con consejos genericos de entrevista es el motivo por el que candidatos solidos se quedan fuera.
La exposicion publica es la prueba real
El tribunal no valora solo la calidad de su investigacion. Debajo de cada pregunta tecnica corren dos preguntas silenciosas: el interes de sus seminarios durante la proxima decada, y la existencia de trabajo una vez cerrado el proyecto que presenta hoy.
La segunda es la que falla. Una exposicion que termina en un resultado cerrado responde a algo que a esas alturas ya nadie discute. Una exposicion que termina en los dos estudios siguientes, las colaboraciones necesarias y las convocatorias a las que piensa presentarse responde a otra cosa, y eso es lo que se puntua.
Hable para la sala que tiene delante. De las doce personas presentes, dos conocen su subcampo y alguna ni siquiera es de su area. Un colega del pasillo de al lado tiene que ser capaz de repetir su problema y su relevancia a los ocho minutos, sin haber entendido ni una transparencia de metodologia. Ordene la charla en tres bloques: el encuadre general al principio, el nucleo tecnico en medio, el programa de investigacion al final. Si el tiempo asignado es corto, recorte metodologia antes que programa, y confirme antes si el tiempo anunciado incluye el turno de preguntas.
El turno de preguntas es el que resuelve
Aparecen cuatro tipos de pregunta. La curiosa. La de interes local, o sea, la aplicabilidad de su trabajo a los datos que el grupo ya tiene. La de presion, planteada para ver su reaccion. Y la opinion de un catedratico formulada en forma interrogativa.
Esa ultima es la trampa. Reconozca la postura, indique el punto de acuerdo y luego exponga la suya con su razonamiento. Ceder del todo sugiere a la comision que tampoco va a defender un proyecto ante un evaluador externo. Responder con dureza sugiere otra cosa bastante peor. "Lo desconozco, y este es el camino para averiguarlo" funciona perfectamente. El farol no funciona nunca, porque alguien en esa sala lo tiene claro.
El tribunal no puntua su mejor resultado. Valora si su trayectoria de la proxima decada merece un hueco estable en el departamento.
El proyecto docente y la parte lectiva
El proyecto docente pesa tanto como el investigador, y es la parte en la que los perfiles de investigacion pura pierden terreno. El error tipico consiste en presentar sus lineas de investigacion en el turno dedicado a la docencia, o en convertir la prueba en una segunda charla cientifica.
Lo que la comision quiere ver es a alguien capaz de impartir clases a personas que todavia no dominan el tema. Pregunte antes: la asignatura concreta, el curso, los creditos, los prerrequisitos reales del alumnado y la composicion del publico durante la prueba. Despues, imparta una clase de verdad: una idea, un ejemplo resuelto, una pregunta lanzada al aula, una comprobacion visible de que el mensaje ha llegado. Use la pizarra si la usa en su trabajo diario.
Si hay estudiantes en la sala, dirijase a ellos y no al tribunal. La manera en la que trata una respuesta equivocada se recuerda mucho despues de que nadie recuerde sus transparencias. Para el documento escrito, lo concreto gana a lo filosofico: el sistema de evaluacion y su justificacion, la gestion de un grupo en el que solo un tercio trae el prerrequisito, la diferencia entre un aula de doscientos y un seminario de doce en sus manos y no en abstracto.
Los momentos que no parecen prueba y lo son
La comida con los doctorandos. La visita a los laboratorios. Los veinte minutos con la direccion del departamento. El cafe con alguien cuyo trabajo no tiene ninguna relacion con el suyo. Nada de eso es un descanso, y todo se comenta luego, casi siempre en la misma hora.
Los doctorandos influyen en mayor medida de lo que los candidatos suponen. Se les pregunta su opinion, y esa opinion pesa, porque han visto la version de usted que ya habia dejado de actuar.
La reunion con la direccion o con el decanato es una conversacion de recursos con apariencia amable. Lleve una respuesta precisa sobre sus necesidades: un tipo de espacio, una reduccion de la carga lectiva el primer curso, un contrato predoctoral, un equipamiento concreto. "Algo de apoyo" indica falta de plan. Una lista de peticiones sin ningun orden de magnitud presupuestario indica otra cosa. Consejo poco elegante y bastante util: coma algo, y modere la bebida en la cena.
Las preguntas propias del mundo academico
El plan de financiacion a medio plazo. Esperan convocatorias identificadas y un calendario: el proyecto nacional al que se presenta, las personas con las que lo firma, la solicitud europea y su plazo, y el plan alternativo si la grande no sale. Las convocatorias y sus reglas cambian segun la comunidad autonoma y el tipo de centro, asi que hable de su propio sistema y evite citar un programa que no domine en detalle.
El encaje con las fortalezas y los huecos del departamento. Una plaza se abre contra una carencia identificada, y a usted lo miden contra esa carencia. Lea la plantilla, las guias docentes y las tesis defendidas en los ultimos cursos. Nombre a dos personas cuyo trabajo toca de verdad el suyo y concrete el resultado conjunto que sale de ahi.
La docencia fuera de su especialidad. Las asignaturas troncales hay que cubrirlas, y alguien capaz de dar clase unicamente sobre su propia investigacion sale caro. Responda con dos asignaturas del plan de estudios de ese centro que puede asumir el curso siguiente, y una adicional que propone abrir.
La direccion de tesis. El numero de doctorandos simultaneos, la gestion de una tesis parada desde hace seis meses, su criterio sobre la firma de los articulos, la reconduccion de un trabajo que se aleja del proyecto financiado.
El encaje, que aqui no es relleno
En el sector privado, el encaje cultural suele ser una formula vacia. En una plaza universitaria es sustantivo, y ademas es terreno en disputa, porque los miembros del tribunal quieren cosas distintas. Uno busca un aliado de su area. La direccion quiere cubierta la asignatura de primera hora del lunes. El decanato quiere captacion de fondos. Los doctorandos quieren una direccion que conteste los correos.
La tecnica generica para tribunales con varios entrevistadores ayuda poco aqui. Lo util es elegir un relato coherente y sostenerlo, porque un candidato que reformula su discurso para cada interlocutor termina la jornada sin ninguna posicion reconocible, y eso el tribunal lo nota al reunirse a deliberar.
Compaginarlo con el puesto actual
El proceso es largo. Entre la publicacion de la convocatoria y la resolucion pasan meses, y un concurso puede ocupar un curso academico entero. Reserve dias de permiso, porque una prueba de dos jornadas no cabe en una pausa para comer.
Para la mayoria de las figuras estables, la acreditacion previa por ANECA o por la agencia autonomica correspondiente marca el calendario real, y ese tramite tiene sus propios plazos y sus propios requisitos. Las referencias tambien funcionan de otra manera que en la empresa: en bastantes sistemas academicos se contacta con los avales antes de la seleccion y no despues de una oferta, asi que avise pronto a esas personas y envieles el perfil de la plaza junto con su documentacion.
Si a la vez mantiene candidaturas fuera de la universidad, separe los dos documentos. Una herramienta como Postulit construye un curriculum convencional a partir de su perfil de LinkedIn, y asi su curriculum academico se queda tal como tiene que estar.
La negociacion llega despues de la propuesta de la comision, y casi nunca toca el salario, fijado por tablas retributivas publicas. La fecha de incorporacion, los medios de arranque, la reduccion lectiva del primer curso y el espacio admiten bastante recorrido.
El primer paso de esta semana
Escriba la version de ocho minutos de su exposicion: el problema, su relevancia, el trabajo hecho y la continuacion. Presentesela a alguien de otra disciplina y pidale que le repita su programa de investigacion. Si no lo consigue, el tribunal tampoco lo consigue. Luego anote las cuatro preguntas que menos le apetece recibir y respondalas en voz alta, de pie, hasta que dejen de tambalearse.