Un CV de tech lead o manager de ingenieria tiene un equilibrio que no tiene el de un ingeniero puro. Tienes que demostrar que aun razonas sobre sistemas, a la vez que muestras que ahora consigues resultados a traves de un equipo y no de tu propio teclado. Si te inclinas demasiado hacia un lado pierdes parte de los puestos: demasiado tecnico y pareces un IC senior con un titulo, demasiado de gestion y dudan de si aun sabes hablar con tus ingenieros.
Empieza por el alcance y los resultados, no por las herramientas
Para un IC, listar el stack arriba tiene sentido. Para un lead, lo primero que quiere un responsable de seleccion es el alcance: cuantos ingenieros, que tipo de sistemas, de que eras responsable. Abre tu resumen y tu primer puesto con eso. "Lidere un equipo de 8 ingenieros en dos squads duenos de la plataforma de pagos" dice mas en una linea que un parrafo de tecnologias.
Luego respaldalo con resultados. Entregaste que, mejoraste que, en cuanto. Los logros de un lead suelen ser de nivel de equipo: tasa de incidentes reducida, tiempo de despliegue recortado, migracion entregada, equipo ampliado. Cuantificalos como cuantificarias cualquier logro de un CV.
Muestra el lado de las personas y el tecnico
Los puestos que buscas quieren pruebas de ambos. En el lado de las personas, nombra lo que hiciste de verdad: contratacion, mentoria, gestion del desempeno, definir la direccion tecnica, llevar la planificacion. En el lado tecnico, muestra que aun operas a nivel senior: decisiones de arquitectura de las que eras responsable, decisiones tecnicas dificiles, sistemas que entiendes a fondo.
El error es abandonar todo el detalle tecnico en cuanto tienes un titulo de manager. A los lideres de ingenieria se les contrata en parte por si sus ingenieros los respetaran, y un CV sin sustancia tecnica levanta una alarma.
Adapta al matiz del puesto
Tech lead y manager de ingenieria no son el mismo trabajo, y los titulos se usan de forma laxa segun la empresa. Algunos puestos de lead son operativos con un equipo de tres; algunos de manager son pura gestion de personas sobre varios equipos. Lee la oferta y orienta tu CV hacia el lado que enfatiza. Un puesto de lead operativo quiere mas profundidad tecnica reciente, mientras que uno de gestion de personas quiere mas construccion de organizacion y trabajo entre equipos.
Manten la seccion de competencias tecnicas honesta y actual
Lista los lenguajes, sistemas y herramientas con los que de verdad trabajas o que podrias revisar con solvencia. Como lead no se espera que seas el mas profundo en cada uno, pero listar un stack que no tocas desde hace cinco anos invita a una pregunta que responderas mal. Mantenla actual y deja que tus puntos de experiencia carguen con la profundidad.
Asegurate de que tu LinkedIn cuenta la misma historia
Los puestos de liderazgo en ingenieria se buscan mucho por LinkedIn, y los reclutadores compararan tu perfil con tu CV. Si tu LinkedIn aun parece el de un ingeniero senior mientras tu CV reclama alcance de liderazgo, ese desfase te cuesta. Construir tu CV desde un perfil de LinkedIn actualizado con una herramienta como Postulit mantiene ambos alineados, para que un reclutador que mire los dos vea un solo lider coherente y no dos candidatos distintos.