Antes me pasaba tres horas investigando una empresa antes de cada entrevista. Organigramas, reseñas de Glassdoor, viejos podcasts del fundador, todo. Llegada la entrevista, tenía la cabeza llena de datos y vacía de cualquier cosa que pudiera usar para responder una pregunta.

La investigación que te ayuda en una entrevista es estrecha. No estás preparando un trabajo escolar. Quieres hacer dos cosas: hacer mejores preguntas y presentar tu experiencia para que aterrice.

Así gastaría yo 45 minutos hoy.

Empieza por el producto, no por la empresa

Ve a la home. Haz como si fueras cliente. ¿Qué problema resuelve esto y para quién? Apúntalo en una frase, con tus propias palabras. Si no puedes, el resto de la investigación se te va a resbalar.

Después, mira la página de precios si la tienen. Los precios te dicen a quién consideran su cliente: un freelance que se da de alta solo y un departamento de compras corporativo no leen la misma página. Si entrevistas para un puesto de ventas o marketing, no es opcional. Si eres ingeniero, te sigue dando la forma del negocio detrás del código.

Una ventaja oculta: la mayoría de los candidatos se salta este paso. «¿Cómo es el perfil de comprador del plan intermedio?» suena muy distinto a «He leído en Glassdoor que la cultura es buena».

Lee lo que ellos escriben, no lo que se dice de ellos

Treinta minutos en el blog de la empresa, la página de empleo y algún anuncio reciente de producto. La página de empleo es donde la empresa pone la versión de sí misma que quiere que te creas. Compárala con lo que ves en el producto. Si hay desfase, ahí tienes una pregunta interesante.

Si la empresa tiene un blog técnico público, un podcast o cultura de post-mortem, lee un artículo. Uno. Elige el último post técnico o la última carta del fundador. Forma una opinión. No una opinión aduladora: una reacción de verdad. «Vuestro post sobre X me pareció interesante porque va a contracorriente de lo que hacen casi todos los equipos, y tenía una duda sobre Y» abre la conversación de forma memorable cuando te toca preguntar a ti.

Encuentra una noticia reciente

No un comunicado. Una noticia real de los últimos seis meses: una ronda, un lanzamiento de producto, un cambio en el equipo directivo, un despido, un nuevo mercado. La palabra clave es reciente. Sacar algo de 2021 en una entrevista de 2026 es peor que no sacar nada.

Google News, el LinkedIn de la empresa y Crunchbase cubren casi todo entre los tres. Veinte minutos sobran.

Qué hacer con la noticia: conéctala con el puesto. Si acaban de levantar una Serie B y te entrevistan para producto, tienes una pregunta obvia: qué cambia en la roadmap. Si acaban de hacer despidos, no lo ignores, pero tampoco lo lleves al frente. Lo correcto es reconocerlo de forma neutra si sale el tema y, si no, mantener la conversación mirando hacia delante.

Mira a quién vas a tener delante

Cinco minutos por entrevistador en LinkedIn. Dos preguntas que quieres contestar:

1. ¿Qué hacían antes de este puesto y cuánto llevan aquí?
2. ¿Hay algo en su trayectoria que se cruce con la tuya?

Ya está. No estás montando un dossier. Buscas ese trozo de terreno común que hace que la conversación parezca menos un examen y más una primera reunión normal entre dos personas del mismo sector.

Si no encuentras el perfil de LinkedIn, mira la página «about» de la empresa. Si esa persona no aparece en ningún sitio público, sáltatela. Hay entrevistadores que cuidan su privacidad y no necesitas mencionar que has buscado.

Glassdoor y Blind, con cabeza

Las reseñas de Glassdoor están sesgadas hacia la rabia. Los hilos de Blind son específicos y a menudo amargos. Los dos sirven para una cosa: detectar patrones que se repiten. Si cinco reseñas distintas mencionan el mismo proceso roto, eso es señal. Si una reseña dice que el management es horrible y otras cuarenta dicen que está bien, eso es ruido.

No metas las reseñas de Glassdoor en la entrevista. Decir «He leído en Glassdoor que…» es la forma segura de no tener oferta. Usa los patrones para guiar lo que preguntas, no como prueba para confrontar a nadie.

Prepara tres preguntas que de verdad quieras hacer

Es el único entregable que importa. Al final de los 45 minutos deberías tener tres preguntas reales, no genéricas. Las genéricas suenan así:

• ¿Cómo es la cultura de la empresa?
• ¿Cómo se mide el éxito en este puesto?
• ¿Cuáles son los siguientes pasos?

Las reales suenan así:

• En la página de empleo destacáis el trabajo asíncrono, pero la mayoría de los posts del blog técnico tienen varios autores. ¿Cómo es la colaboración en el día a día?
• El anuncio de la Serie B mencionaba expansión a Alemania. ¿Va a participar este equipo? Y si es así, ¿cuándo?
• He visto que la documentación de la API se reescribió este año. ¿Qué fallaba en la antigua y qué aprendisteis con la migración?

No hace falta que tengas tres. Con dos basta. Una buena pregunta golpea más fuerte que cinco ensayadas.

Qué saltarse

Una lista corta de investigación que parece productiva y no lo es:

• Memorizar las biografías del equipo directivo. Nadie te lo pregunta.
• Leerte todos los comunicados de los últimos cinco años.
• Escribir un documento resumen que no vas a volver a abrir.
• Examinarte sobre la misión de la empresa.

Si estás trabajando tu CV a la vez que preparas la entrevista, Postulit puede mantener tus documentos alineados con el puesto al que aplicas para que no cuentes en la sala una historia distinta de la que aparece en la hoja.

Cuarenta y cinco minutos llegan. La entrevista se juega sobre todo en cómo piensas y cómo encajas, y ninguna de las dos cosas mejora con una sexta hora de lectura de fondo.