La mayoria de los directivos que buscan su primer mandato envian al consejo el mismo documento que enviarian para un puesto de director general de filial. La respuesta llega cortes y termina ahi. El CV no resulta debil: responde a una pregunta que la comision de nombramientos nunca formulo.
Un consejo no compra lo que usted entrego
El CV operativo se apoya en la propiedad del resultado. Usted llevo la region, sostuvo el presupuesto, saco adelante el programa, y cada linea buena termina en una cifra que asume como suya.
El CV de consejero adopta la postura contraria. Un consejero independiente no dirige nada. Su trabajo consiste en formular la pregunta que deja al descubierto una hipotesis fragil dentro de un plan a cinco ejercicios, en leer un mapa de riesgos y detectar lo que ese mapa no recoge, en decidir si la explicacion del primer ejecutivo sobre un trimestre fallido es una causa o una excusa, y en saber cuando conviene no intervenir. Lo que se evalua es el criterio aplicado a decisiones ajenas.
Por eso el mismo hecho se escribe de otra manera. "Direccion de un programa de transformacion de 40 M, 18 meses, dentro de presupuesto" es una linea de operativo. La version para el consejo seria: "Patrocinador ejecutivo de una transformacion de 40 M, con reporte trimestral al consejo de administracion sobre la obtencion de beneficios, la desviacion de coste y el riesgo de calendario, incluida la propuesta de recorte de alcance a mitad de recorrido." La segunda demuestra que usted ha visto la gobernanza desde dentro del cuaderno de la sesion.
Un CV operativo demuestra que usted sabe decidir. Un CV de consejero demuestra que sabe juzgar la decision de otro, en una sala donde no tiene autoridad para revocarla.
Conserve las cifras. El volumen de negocio, el sector y la geografia siguen decidiendo su credibilidad. Lo que cambia es el anclaje: vincule cada cifra a la supervision de la gestion y no a la proeza personal.
Las secciones que no existen en un CV operativo
Empecemos por la forma. Un CV de consejero ocupa dos paginas y a menudo menos. Abre con un posicionamiento corto en lugar de un resumen de carrera, coloca la materia de gobierno corporativo en la parte alta y empuja la trayectoria profesional al final, ya comprimida. Visto de un vistazo se parece antes a un perfil que a una cronologia.
Despues viene el contenido que no tiene equivalente:
- La experiencia de gobierno corporativo, por delante de la experiencia laboral. Los organos, el papel ejercido y el periodo cubierto.
- Las comisiones. Auditoria, retribuciones, riesgos, nombramientos: los nombres y las competencias varian de un pais a otro y de una sociedad a otra, pero las funciones se reconocen en Madrid, en Paris y en Londres. Indique la comision, si la presidio y la frecuencia de las reuniones.
- Los mandatos vigentes, con fecha de inicio y naturaleza de cada entidad: sociedad cotizada, no cotizada, familiar, mutua, organismo publico, fundacion. Esta rubrica funciona ademas como declaracion de disponibilidad, porque una comision cuenta sus compromisos antes de contar sus competencias.
- La exposicion sectorial y regulatoria. Los supervisores que ha tenido enfrente de forma directa, y no a traves de un area de cumplimiento.
- Las funciones fiduciarias. Planes de pensiones, patronatos de fundaciones, colegios profesionales, mutualidades.
- La independencia y los conflictos de interes, en una linea. Declarelo antes de que alguien lo pregunte.
Nada de esto sobrevive como nota al pie bajo el epigrafe "Aficiones".
Cuando todavia no tiene ningun mandato
Casi nadie llega al primer mandato con experiencia de consejo, y ese es el problema circular del ejercicio. La salida consiste en la prueba adyacente, escrita con precision.
Patronato de una fundacion, consejo escolar, junta de una asociacion sectorial, consejo rector de una cooperativa, comite asesor de una sociedad joven, tesoreria de un club: en todos esos casos hay deber fiduciario, decision colegiada y responsabilidad sobre algo que usted no gestiona a diario. Presidir una sola comision pesa bastante por encima de asistir a cuatro consejos como invitado.
Queda la prueba que la mayoria de los candidatos tira a la basura. Si lleva una decada compareciendo ante un consejo, tiene material. No lo infle hasta convertirlo en "experiencia de consejo", porque lo detectaran en la primera entrevista. Escribalo tal cual: el numero de comparecencias por ejercicio, los asuntos tratados y las objeciones que le devolvio el consejo. El candidato capaz de relatar la pregunta de un presidente que le hizo cambiar el plan dice bastante sobre su instinto de gobierno; el que enumera un patronato y se detiene ahi no dice casi nada.
Lo que conviene recortar de dos decadas de carrera
Recortar cuesta trabajo, y cuesta bastante por encima de redactar. Un primer CV de consejero suele perder la mitad de su contenido.
- El arranque de la carrera. Todo lo anterior a los ultimos quince ejercicios cabe en dos lineas.
- Los listados de herramientas y sistemas. A nadie lo nombran consejero por su ERP.
- La plantilla como titular. "340 personas a cargo" es un orgullo de operativo y se lee como tal.
- Las repeticiones. Tres puestos de direccion general parecidos se funden en una sola entrada con el periodo completo.
- Los parrafos de funciones. Las responsabilidades describen un puesto; un consejo quiere ver el uso que usted le dio.
Lo que sobrevive: el volumen de la cuenta de resultados, las operaciones corporativas que atraveso, una reestructuracion, una inspeccion del supervisor, un incidente de seguridad, una adquisicion fallida. Saber nombrar lo que salio mal y explicar el punto que hoy cuestionaria antes vale bastante por encima de una pagina de logros impecables. Nadie se cree dos decadas de carrera sin una sola cicatriz.
Si su material vive repartido entre un CV antiguo y un perfil de LinkedIn de mucha mayor extension, reuna primero todo en un documento base, con una herramienta como Postulit para extraer el perfil, y recorte sobre el conjunto completo en lugar de remendar un archivo que edita desde 2011.
El recorrido del documento antes de llegar al consejo
Los puestos de consejero no circulan por los portales de empleo. Circulan por comisiones de nombramientos, presidentes de consejo, firmas de busqueda especializadas y recomendaciones de quienes ya ocupan un asiento. Eso cambia las condiciones de lectura, y conviene escribir para esas condiciones.
Su CV casi siempre llega adjunto a una presentacion personal, de modo que confirma en lugar de descubrir. Las ocho primeras lineas sostienen la candidatura, y nada de lo que venga despues rescata una apertura floja. Un consejo, ademas, recluta contra una matriz de competencias y busca un hueco concreto: ciberseguridad, expansion internacional, experiencia financiera reciente para presidir auditoria, un sector en el que acaba de entrar. Nombre ese hueco en su posicionamiento en lugar de dejar que una comision lo deduzca.
Una ultima restriccion: sus lectores no son especialistas en su oficio. Un presidente que viene de la industria y un antiguo supervisor leeran la misma pagina, y la jerga que impresionaria a sus pares le resta puntos en silencio.
La biografia de una pagina que viaja junto al CV
El CV rara vez viaja solo. A su lado va una biografia de consejero: una pagina, en tercera persona, unas 250 palabras, escrita como relato y no como lista de marcadores. Terminara pegada en un cuaderno de sesion, en un informe anual, en el programa de un congreso y en la nota de nombramiento. Alguien la va a escribir, con usted o sin usted.
Redactela usted. Abra con la posicion actual y los mandatos vigentes, de la columna vertebral de la trayectoria en dos o tres frases y cierre con las comisiones que puede servir, la formacion y los idiomas. Guarde una version reducida a 80 palabras para una diapositiva.
Un punto de partida concreto: escriba primero la biografia y reconstruya el CV a partir de ella. La biografia obliga a la compresion que el CV siempre le deja esquivar, y la frase que no encaja en la biografia suele ser la que tampoco iba a convencer a ninguna comision.