Comment obtenir des recommandations LinkedIn qui vous ouvrent des portes

Le pouvoir cache des recommandations LinkedIn

Votre profil LinkedIn dit aux recruteurs ce que vous avez fait. Les recommandations leur disent ce que c'etait de travailler avec vous. Cette nuance a plus d'importance qu'on ne le pense.

Une recommandation bien redigee par un ancien responsable ou collegue ajoute une couche de preuve sociale qu'aucune liste de competences ne peut egaler. Selon les donnees LinkedIn, les profils avec des recommandations recoivent nettement plus de visites et apparaissent plus souvent dans les recherches des recruteurs.

Pourtant, la majorite des professionnels n'ont aucune recommandation. Voici comment y remedier.

A qui demander une recommandation ?

Toutes les recommandations n'ont pas le meme poids. Un avis elogieux de votre ancien camarade de classe a moins de valeur qu'un temoignage precis d'un superieur hierarchique.

Privilegiez ces sources :

• Anciens managers ou superviseurs qui peuvent parler de votre performance
• Collegues d'equipes transversales qui ont constate vos competences en collaboration
• Clients qui ont beneficie des resultats de votre travail
• Collaborateurs directs (si vous avez manage) qui peuvent temoigner de votre leadership
• Mentors ou cadres seniors qui peuvent attester de votre progression

Visez la diversite. Trois recommandations de trois managers differents dans des entreprises distinctes dressent un portrait plus riche que cinq provenant de collegues du meme poste.

Comment demander sans que ce soit genant

La principale raison pour laquelle les gens evitent de demander des recommandations est l'inconfort. On a l'impression de demander un service. Mais la formulation change tout, et une demande reflechie est rarement refusee.

Soyez precis sur ce que vous attendez

N'envoyez pas un message generique du type "Peux-tu m'ecrire une recommandation ?". Rappelez plutot a la personne votre collaboration et suggerez ce qu'elle pourrait souligner.

Un modele efficace :

"Bonjour [Prenom], j'ai beaucoup apprecie notre collaboration sur [projet specifique]. Je mets actuellement a jour mon profil LinkedIn et j'aimerais beaucoup une breve recommandation. Si tu es d'accord, ce serait super si tu pouvais mentionner [competence ou realisation specifique]. Je serais ravi de te rendre la pareille !"

Cette approche active la memoire de votre interlocuteur, lui donne une direction et facilite la tache.

Le bon moment est crucial

Demandez quand la relation est encore fraiche. Juste apres un projet reussi, apres avoir recu un feedback positif, ou peu apres qu'un collegue a change de poste. Plus la demande est proche de l'experience, plus la recommandation sera detaillee et authentique.

Proposez de rediger un brouillon

Certaines personnes veulent aider mais ont du mal a ecrire. Proposer un brouillon qu'elles peuvent modifier supprime la friction. Ce n'est pas malhonnete : vous facilitez simplement la tache a quelqu'un qui souhaite deja vous soutenir.

Les qualites d'une bonne recommandation

Quand vous recevez des recommandations ou aidez quelqu'un a en ecrire une, recherchez ces qualites :

La specificite plutot que les generalites

Faible : "Pierre est un excellent collegue et un travailleur acharne."

Fort : "Pierre a dirige le lancement produit du T3 qui a augmente les inscriptions utilisateurs de 40%. Il a coordonne les equipes technique, design et marketing tout en maintenant le projet en avance de deux semaines."

Les chiffres, noms de projets et resultats concrets rendent les recommandations credibles.

Le contexte de la relation

Le lecteur doit comprendre comment le redacteur vous connait. "J'ai manage Pierre pendant deux ans dans l'equipe produit chez Acme Corp" pose le cadre et ajoute de la credibilite.

Un equilibre de competences

Les meilleures recommandations mentionnent a la fois les capacites techniques et les qualites humaines. Elles montrent que vous produisez des resultats et que les gens apprecient de travailler avec vous.

Combien de recommandations faut-il ?

La qualite prime toujours sur la quantite. Trois a cinq recommandations solides et specifiques suffisent pour la plupart des professionnels. Les cadres superieurs ou consultants peuvent en viser davantage.

Repartissez-les sur differentes etapes de votre carriere si possible. Une recommandation d'il y a cinq ans et une du mois dernier montrent une performance constante.

Gerer les recommandations recues

LinkedIn vous permet de choisir quelles recommandations apparaissent sur votre profil. Utilisez cette fonctionnalite strategiquement.

• Masquez les recommandations obsoletes qui ne refletent plus votre orientation professionnelle
• Mettez en avant les plus pertinentes
• Si une recommandation est vague, vous pouvez poliment demander une revision

Le principe de reciprocite

L'un des moyens les plus efficaces d'obtenir des recommandations est d'en donner d'abord. Redigez une recommandation sincere pour un collegue, et beaucoup se sentiront motives a vous rendre la pareille. Ce n'est pas de la manipulation, c'est de la courtoisie professionnelle.

Transformer les recommandations en atouts de carriere

Les recommandations LinkedIn ne sont pas de simples decorations de profil. Vous pouvez les citer dans vos lettres de motivation, y faire reference en entretien et utiliser des phrases cles dans votre CV.

Si un ancien manager a ecrit que vous "livriez systematiquement les projets en dessous du budget", c'est une declaration puissante a integrer dans vos candidatures. Des outils comme Postulit vous aident a transformer votre profil LinkedIn en CV professionnel, facilitant l'alignement entre votre CV et les points forts mis en avant dans vos recommandations.

Passez a l'action cette semaine

Voici un plan simple :

1. •Identifiez trois personnes qui connaissent bien votre travail
2. •Envoyez a chacune une demande personnalisee
3. •Redigez une recommandation pour au moins un collegue
4. •Passez en revue et organisez vos recommandations existantes

La plupart des professionnels peuvent faire tout cela en moins d'une heure. Le retour sur ce petit investissement en temps peut etre considerable.